夏末時節(jié)，暑氣尚未散盡。中國制造業(yè)的體感卻仍透著幾分“涼意”，PMI、PPI數(shù)據(jù)承壓，部分行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩與“反內(nèi)卷”挑戰(zhàn)，自動化市場亦在震蕩中前行。然而，政策暖風頻吹，雅江水電站等超級工程啟動，新能源與“新質(zhì)生產(chǎn)力”持續(xù)壯大，新的需求像暗流般涌動。政策、技術、市場三股力量交匯，讓“周期”二字不再只是宏觀報表里的曲線，而成為每一家企業(yè)必須親自拆解的命題。

在黃浦江見證中國工業(yè)脈動的這片熱土上，gongkong?與全球領先的工業(yè)自動化巨頭歐姆龍的年度深度訪談如約而至。這家以“傳感&控制”技術立身、以“超越人的自動化”（i-Automation!）為理念的全球領導者，如何看待當前周期的挑戰(zhàn)與機遇？它又如何憑借深度的本土化創(chuàng)新和前瞻性的技術布局，在變局中扎根本土、引領變革？本次通過與歐姆龍自動化（中國）有限公司總經(jīng)理朱左江展開深度對話，我們試圖在歐姆龍自動化的戰(zhàn)略縱深中，尋找穿越周期的答案。

gongkong?觀點：

在這個充滿不確定性的時代，歐姆龍的實踐為我們提供了三個關鍵啟示：

深耕核心技術的長期價值：歐姆龍在中國市場展現(xiàn)出的韌性，其根基在于對傳感與控制等底層核心技術的專注投入。這些技術如同“基石”，使其能在新能源、半導體等新興領域快速響應，將成熟能力遷移并創(chuàng)造新價值。持續(xù)的技術沉淀是企業(yè)穿越周期的根本保障。

從落地到共生的本土化升級： 歐姆龍的本土化已超越簡單的技術轉移或生產(chǎn)本地化。它通過建立全球最大的本地研發(fā)、生產(chǎn)與服務基地，深度融入中國產(chǎn)業(yè)鏈，與本土客戶及伙伴共同定義需求、共創(chuàng)解決方案。這種“共生式”本土化，使其不僅能滿足中國市場獨特且快速迭代的需求，更能將本土創(chuàng)新反哺全球，是跨國企業(yè)捕捉中國結構性機遇的有效范式。

自動化與數(shù)字化的深度融合： 歐姆龍?zhí)岢龅摹俺饺说淖詣踊焙途劢埂?-10米”應用，揭示了制造業(yè)智能化的深層邏輯：從初級的人力替代，躍升為利用數(shù)據(jù)與AI提升智能化水平，通過提升數(shù)據(jù)流動性和機器“自適應”能力來駕馭制造系統(tǒng)的復雜性。

正如朱左江所言："好戲才剛剛開場。"在這場制造業(yè)的星辰大海征程中，歐姆龍為我們揭示了外資企業(yè)在中國本土的進化密碼：那些既能扎根本土需求，又保有全球技術視野的長期主義者，終將在周期輪回中找到屬于自己的確定性答案。