上海 · 2025年11月27日——麥肯錫于2025年11月27日在上海舉行媒體日，圍繞企業(yè)如何制勝未來的中國市場以及成功出海突圍為主題，分享其對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)前景、中資企業(yè)全球化浪潮以及重點(diǎn)行業(yè)制勝之道的最新洞察。

（從左至右：麥肯錫全球資深董事合伙人、麥肯錫中國區(qū)汽車咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人管鳴宇;麥肯錫全球資深董事合伙人、麥肯錫亞洲區(qū)數(shù)字化咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人、麥肯錫全球電商咨詢業(yè)務(wù)全球聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)人王瑋;麥肯錫中國區(qū)主席倪以理;麥肯錫全球資深董事合伙人、麥肯錫中國區(qū)生命科學(xué)與醫(yī)療健康咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王錦;麥肯錫全球資深董事合伙人，麥肯錫中國區(qū)人力、組織與績效咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人艾家瑞（Karel Eloot））

宏觀經(jīng)濟(jì)層面，近期麥肯錫全球研究院（MGI）發(fā)布的最新研究報(bào)告《外商直接投資格局重塑：當(dāng)下投資如何影響未來產(chǎn)業(yè)與貿(mào)易走向》指出，全球資本流動(dòng)正迎來結(jié)構(gòu)性重塑。中國正在從外商直接投資（FDI）的主要引資國，穩(wěn)步轉(zhuǎn)型為具有全球影響力的關(guān)鍵投資國。中國企業(yè)投資戰(zhàn)略正發(fā)生轉(zhuǎn)向，對(duì)歐洲、拉丁美洲及中東和北非地區(qū)的資本部署增長逾三分之二。這一戰(zhàn)略調(diào)整凸顯出中國作為全球投資國的影響力持續(xù)增強(qiáng)，也折射出其在全球關(guān)鍵區(qū)域打造并融入新型價(jià)值鏈的戰(zhàn)略演進(jìn)。自2022年以來，中國年均吸引的綠地投資規(guī)模較疫情前下降了65%；但同期中國在面向未來的產(chǎn)業(yè)與資源領(lǐng)域的對(duì)外投資增長達(dá)54%。這場轉(zhuǎn)向不僅宣告FDI格局進(jìn)入新時(shí)代，也迫使跨國企業(yè)重新審視既有戰(zhàn)略，構(gòu)建更靈活的全球行動(dòng)框架，以在新的全球格局中優(yōu)化自身布局及競爭定位。

麥肯錫全球研究院中國區(qū)院長、麥肯錫全球董事合伙人成政珉（Jeongmin Seong）表示：“我們的最新研究表明，中國投資戰(zhàn)略正聚焦于電動(dòng)汽車、電池、關(guān)鍵礦產(chǎn)等未來型產(chǎn)業(yè)。在這些核心領(lǐng)域，中國的對(duì)外投資延續(xù)增長勢頭，已從‘凈引資國’穩(wěn)步轉(zhuǎn)型為‘凈投資國’。這一變化對(duì)跨國企業(yè)提出了新的要求：重新定義中國戰(zhàn)略，不僅要在中國境內(nèi)制定規(guī)劃，更要在全球范圍內(nèi)評(píng)估中國資本與能力對(duì)競爭格局的深遠(yuǎn)影響。”

制勝中國新篇章——中國企業(yè)全球化

汽車行業(yè)

過去十年，中國汽車工業(yè)經(jīng)歷了從“市場換技術(shù)”到“技術(shù)闖世界”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。自2010年起，中國已穩(wěn)居全球最大汽車市場，但真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在最近五年：憑借在電動(dòng)化領(lǐng)域的優(yōu)勢，中國品牌在本土市場從跨國合資品牌處獲得約30%的市場份額。這一“攻守易形”不僅奠定了中國車企在本土市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，更為其全球崛起積蓄了強(qiáng)大動(dòng)能。

麥肯錫此前預(yù)測，到2030年全球前十大車企中，中國車企席位有望增至3-5家，同時(shí)中國品牌在海外核心市場的占有率預(yù)計(jì)將達(dá)到10%-20%。2025年，兩家中國車企首次躋身全球銷量前十強(qiáng)，預(yù)計(jì)今年中國汽車出口量將創(chuàng)下全球汽車工業(yè)史上單國年度出口量的最高紀(jì)錄，正式超越日本和德國，成為全球最大汽車出口國，實(shí)現(xiàn)里程碑式的突破。

對(duì)于中國車企的全球化新階段，麥肯錫全球資深董事合伙人、麥肯錫中國區(qū)汽車咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人管鳴宇認(rèn)為：“中國企業(yè)出海浪潮下，成功者仍是少數(shù)，我們?nèi)蕴幱谛枰粚W(xué)費(fèi)的探索前期；中國車企的核心挑戰(zhàn)，是從有海外業(yè)務(wù)的‘跨國公司’蛻變?yōu)檎嬲疃热诤系摹蚧尽＿^去的成功源于對(duì)電動(dòng)化趨勢的精準(zhǔn)把握和速度制勝；而未來的決勝關(guān)鍵，則在于能否構(gòu)建一套真正全球化、可復(fù)制的運(yùn)營與管理體系。這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備前瞻性的戰(zhàn)略布局能力，在全球統(tǒng)一性與區(qū)域靈活性之間找到最佳平衡點(diǎn)。駛向2030的這場新征程，將是一次從產(chǎn)品力到綜合生態(tài)能力的全面升維競爭。”

生命科學(xué)行業(yè)

過去十年中國創(chuàng)新藥研發(fā)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)和量的跨越式發(fā)展，迎來具有里程碑意義的突破：目前全球創(chuàng)新藥管線產(chǎn)品約三分之一來自中國，而這些來自中國的創(chuàng)新藥管線產(chǎn)品約三分之一是屬于前沿領(lǐng)域的下一代療法（如，細(xì)胞與基因療法、雙特異性/多特異性抗體）。這一成果得益于政策支持、人才儲(chǔ)備、敏捷管理及成熟創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同驅(qū)動(dòng)。

中國藥企的全球化進(jìn)程也需進(jìn)入新的階段，實(shí)現(xiàn)從“研發(fā)具有全球競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品”到“打造全球化布局的創(chuàng)新企業(yè)”的進(jìn)階。在產(chǎn)品層面，過去五年中國研發(fā)的創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)走向國際市場，共有23款藥物獲美國FDA突破性療法認(rèn)定，11款獲美國FDA上市批準(zhǔn)。而在企業(yè)層面，中國創(chuàng)新藥企的國際化還在起步階段，2024年全球藥企創(chuàng)新藥營收三十強(qiáng)中只有兩家公司創(chuàng)建于中國。

麥肯錫全球資深董事合伙人、麥肯錫中國區(qū)生命科學(xué)與醫(yī)療健康咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王錦表示：“為真正成為全球化的企業(yè)，中國藥企要實(shí)現(xiàn)三大戰(zhàn)略升級(jí)——即，從‘人才專業(yè)化’到‘人才全球化、多元化’、從‘高效決策’到‘兼具敏捷和穩(wěn)定’、從‘跟隨創(chuàng)新’到‘源頭創(chuàng)新’的全面戰(zhàn)略升級(jí)。具體而言，中國藥企需要在人才、組織管理與創(chuàng)新能力三大維度發(fā)力，實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變：在人才方面，過去十年主要依靠內(nèi)部培養(yǎng)和招募有海外經(jīng)驗(yàn)的華人科學(xué)家人才，未來需大力吸引具有領(lǐng)導(dǎo)多元文化組織的管理人才；在組織管理上，需從高效但集中的決策模式，升級(jí)為系統(tǒng)化、制度化的全球管理體系，兼具敏捷度和穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)更大的風(fēng)險(xiǎn)承受能力；在創(chuàng)新層面，更要超越現(xiàn)有技術(shù)迭代，積極探索上游機(jī)制創(chuàng)新與全新開發(fā)路徑，從全球患者的臨床未滿足需求出發(fā)，打造差異化產(chǎn)品。這一系列變革將助力中國藥企真正實(shí)現(xiàn)從‘出海’到‘融海’的質(zhì)的飛躍。”

核心行業(yè)的關(guān)鍵趨勢與潛在機(jī)遇

制造業(yè)

當(dāng)前，中國已從一個(gè)龐大的“世界工廠”演進(jìn)為全球先進(jìn)工業(yè)企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略市場與創(chuàng)新策源地。中國工業(yè)企業(yè)已通過技術(shù)應(yīng)用在全球制造和創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。與此同時(shí)，中國充滿活力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)正吸引跨國企業(yè)將其作為“創(chuàng)新加速器”，通過深度參與和合作，重塑自身在全球的競爭力。中國制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——尤其是“燈塔工廠”——通過深度融合數(shù)字化、人工智能與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)，正持續(xù)擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢。

數(shù)據(jù)顯示，在燈塔工廠的前五大應(yīng)用場景中，人工智能的滲透率在過去五年內(nèi)從約20%提升至80%以上，而生成式AI的興起正進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)應(yīng)用邁向新高度。在中國運(yùn)營的跨國公司正積極利用中國生態(tài)系統(tǒng)加速其創(chuàng)新。這些企業(yè)正借鑒中國本土創(chuàng)新者的經(jīng)驗(yàn)，從三個(gè)方面更新其創(chuàng)新運(yùn)營模式：在多個(gè)維度設(shè)定高目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；構(gòu)建快節(jié)奏的問題解決和執(zhí)行文化，并由高層率先垂范；全面融入本地生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)端到端的價(jià)值重塑。

麥肯錫全球資深董事合伙人，麥肯錫中國區(qū)的人力、組織與績效咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人艾家瑞（Karel Eloot）表示：“數(shù)字化領(lǐng)域的競爭是一場強(qiáng)者恒強(qiáng)的加速賽，領(lǐng)先者與落后者的績效差距正在急劇拉大。領(lǐng)先的中國企業(yè)追求成本、性能、速度、投資的全方位極致目標(biāo)，依靠快速?zèng)Q策和市場中迭代的創(chuàng)新模式。對(duì)于跨國公司而言，若想向中國市場學(xué)習(xí)其速度與模式，重要的途徑是加大投入，徹底融入其生態(tài)系統(tǒng)；無所作為本質(zhì)上就等于選擇退出。對(duì)全球許多有雄心的企業(yè)而言，中國已不再是‘可選市場’，而是‘必爭之地’。在這里，企業(yè)不僅能體驗(yàn)全球最前沿的制造技術(shù)和最激烈的市場競爭，更能夠借助本地生態(tài)推動(dòng)全球創(chuàng)新。能否在中國市場取得成功，正日益成為檢驗(yàn)企業(yè)全球競爭力的關(guān)鍵標(biāo)尺。”

消費(fèi)品行業(yè)

中國的中產(chǎn)階層逐漸擴(kuò)大，潛力依然穩(wěn)健，預(yù)計(jì)到2030年中高及高收入家庭（年收入>17萬元）數(shù)量將達(dá)到2.59億戶，其占比將升至62%，逐漸成為中國城市家庭的主流群體。但與此同時(shí)，中國人口老齡化的發(fā)展和新生人口下降也是制約因素，預(yù)計(jì)到2050年65歲及以上人口占比將增至約31%；而年出生人口也在逐年下降。

2025年，中國消費(fèi)展現(xiàn)出韌性。2025年1-8月中國零售額同比增長4.6%，其中家電銷售增長28.4%，電動(dòng)汽車銷量增長32.2%，成為拉動(dòng)消費(fèi)的重要?jiǎng)恿Γ慌c此同時(shí)，食品飲料煙酒類也保持穩(wěn)健增長，增幅為8.5%。盡管消費(fèi)者信心降至歷史新低，但Z世代和三四線城市消費(fèi)者依然相對(duì)更樂觀。居民儲(chǔ)蓄再創(chuàng)新高，中國消費(fèi)者仍然熱衷于把錢存入銀行。今年上半年，中國居民存款總額達(dá)到163萬億元人民幣，自2020年以來個(gè)人儲(chǔ)蓄率持續(xù)保持在30%以上。激發(fā)消費(fèi)的關(guān)鍵在于如何將“高儲(chǔ)蓄”轉(zhuǎn)化為“敢消費(fèi)”。

同時(shí),電商平臺(tái)積極布局即時(shí)電商，推動(dòng)其從以生鮮為核心的1.0模式向覆蓋全品類的2.0模式升級(jí)。這一轉(zhuǎn)變不僅拓展了食品飲料、數(shù)碼家電、服飾美妝等新品類，也激活了“深夜消費(fèi)”、“出行即送”、“即時(shí)聚會(huì)” 等新場景，推動(dòng)行業(yè)從流量競爭轉(zhuǎn)向價(jià)值深耕，成為電商增長的重要驅(qū)動(dòng)力。

麥肯錫全球資深董事合伙人、麥肯錫亞洲區(qū)數(shù)字化咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人、麥肯錫全球電商咨詢業(yè)務(wù)全球聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)人王瑋指出：“盡管輿論往往聚焦于困難，但一些鮮為人知的深層變化正在悄然重塑中國的消費(fèi)習(xí)慣、創(chuàng)新路徑與全球競爭力。旅游行業(yè)的強(qiáng)勁復(fù)蘇、年輕人對(duì)經(jīng)濟(jì)的樂觀預(yù)期、資本市場的逐步回暖，居民儲(chǔ)蓄進(jìn)一步累積以及興趣電商、價(jià)值電商和即時(shí)電商激活的新消費(fèi)場景，共同打造新增長動(dòng)能。這些變化不僅反映出經(jīng)濟(jì)體系的深層韌性，也為下一階段增長開辟了新空間。對(duì)企業(yè)而言，唯有洞悉這些趨勢、融入新消費(fèi)生態(tài)，方能把握增長、實(shí)現(xiàn)突破。”

挑戰(zhàn)依然存在，但中國消費(fèi)正展現(xiàn)出活力。對(duì)于擁抱變革、持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)而言，這片市場仍孕育著全新的增長契機(jī)。

如何打造百年老店

時(shí)值麥肯錫進(jìn)入中國四十周年，且麥肯錫即將于2026年迎來百年華誕，麥肯錫邀請(qǐng)淡馬錫中國區(qū)主席吳亦兵作為特邀嘉賓，參加與麥肯錫中國區(qū)主席倪以理的爐邊對(duì)話，兩位嘉賓對(duì)如何在下一階段的中國市場成功打造百年老店進(jìn)行了深度探討。

要在下一個(gè)時(shí)代的中國真正成為一家“百年企業(yè)”，企業(yè)必須在即時(shí)的運(yùn)營靈活性和長期的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見之間找到微妙的平衡。持續(xù)的競爭優(yōu)勢在于培養(yǎng)與客戶、合作伙伴和員工之間深厚的信任和忠誠，這需要通過清晰的價(jià)值主張和具有感召力的使命來實(shí)現(xiàn)，使這些理念在當(dāng)?shù)睾腿蚶嫦嚓P(guān)者中產(chǎn)生共鳴。此外，健全的接班人計(jì)劃和積極培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)力是促進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新和組織韌性的必要條件，從而在這一不斷演變的全球環(huán)境中確保企業(yè)的長久傳承。在對(duì)話中，麥肯錫中國區(qū)主席倪以理先生提到，在全球范圍，繼任問題都具有挑戰(zhàn)性，但在中國尤為困難，原因在于：（a）對(duì)創(chuàng)始人的過度依賴——許多創(chuàng)始人都是"極具個(gè)人魅力"的傳奇人物，其權(quán)威、形象和領(lǐng)導(dǎo)力很難被替代；（b）制度化和繼任計(jì)劃的缺失——許多創(chuàng)始人不喜歡或不習(xí)慣公開討論繼任事宜；（c）繼任者儲(chǔ)備不足——?jiǎng)?chuàng)始人普遍認(rèn)為下一代尚不具備應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。

結(jié)語：面向未來的戰(zhàn)略抉擇

面對(duì)中國市場"破局"與"重塑"的雙重命題，企業(yè)需要做出關(guān)鍵戰(zhàn)略抉擇。跨國企業(yè)必須重新定位中國在全球布局中的角色，從單純的生產(chǎn)銷售基地轉(zhuǎn)向創(chuàng)新策源地和資本合作平臺(tái)；中資企業(yè)則需要加快全球化步伐，從產(chǎn)品出海升級(jí)為體系出海。同時(shí)，所有企業(yè)都需要重視傳承與創(chuàng)新之間的平衡，建立完善的制度體系和人才梯隊(duì)，才能在瞬息萬變的市場環(huán)境中保持競爭力。唯有以生態(tài)融合應(yīng)對(duì)變化，以全球化視野謀劃未來，企業(yè)才能在中國市場這片充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的熱土上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，鑄就百年基業(yè)。