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為全面完成大干活動目標，以優異的成績迎接建黨100周年，5月2日、5月5日滕州中聯分別組織熟料車間、技術裝備部、水泥車間，以“找差距、補短板、謀發展、開新局”為主題召開了兩場現場座談會。公司領導王亞軍、劉東旭、顏棣、盧欽東、曹縣分公司負責人、各生產部門中層管理人員、職能部門負責人、座談部門班組長以上管理人員參加了會議。會議由副總經理顏棣主持。
會前，公司黨委書記、總經理王亞軍帶隊深入余熱發電、配料站、水泥磨房、付貨現場、配電站等崗位進行現場調研。
現場座談會上，熟料車間、技術裝備部、水泥車間負責人分別匯報了部門1-4月份完成的主要工作、存在的問題和不足、下一步的工作計劃及措施。與會人員結合“找差距、補短板、謀發展、開新局”主題進行了交流發言，立足本職崗位，積極為公司發展建言獻策。副總經理劉東旭、顏棣、總經理助理盧欽東分別作了工作點評和強調。
公司黨委書記、總經理王亞軍做了講話。王總首先介紹了近年來公司在經營創新、科技創新、管理創新方面取得的成績，通報了公司1-4月份經營業績完成情況，對參與座談部門的工作進行了點評和強調，分析了當前公司面臨的經營形勢，并對下一步的工作進行了部署。
王總指出，2021年1-4月份，在公司全體員工的共同努力下，取得了良好的業績。公司綜合銷量同比增長48萬噸（方），凈利潤同比增長393萬元。各生產部門堅持精細化管理與技改創新相結合，不斷夯實管理基礎，取得了優異的成績。設備運行質量不斷提高，工藝指標不斷優化；職場管理標準不斷提升；智能化和環保管控水平不斷提升。
王總強調，我們要堅持“以黨建為引領，以營銷為龍頭，以生產為基礎，以質量、安全、環保為保障，以三精管理為手段，以績效為導向，堅持持續創新”的經營管理思路和“以高端、智能、綠色、循環利用為方向，做強主業、做精骨料石粉、做優商混”的發展思路，以“水泥+”一體化經營為依托，以政治巡視整改為契機，以“四個引領”為動力，以“三個體系建設和三個能力提升”為重點，全力以赴抓好疫情防控、一體化經營、技術創新、管理優化、黨建紀檢等工作。
關于下一步的工作，王總重點強調了五個方面。一是要久久為功抓創新。要在創新上持續下工夫，抓好智能化工廠建設、關注新技術新設備的應用，開展技術攻關、五小競賽、創新提案征集活動，完善創新激勵機制，激發全員創新熱情。二是要對標對表補短板。要對標先進企業、聚焦重點、找準差距，努力補齊短板。三是要多措并舉降成本。要結合當前開展的大干活動，抓好增節降工作，向節能降耗要效益。四是要搶抓機遇抓綠色循環發展。加大環保資金投入，推動環保技術升級改造，嚴格把控污染物排放標準，推進碳減排工作，率先實現碳達峰。五是要始終如一抓安全。牢固樹立“安全重于泰山”的思想，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終如一的抓緊、抓準、抓實、抓好安全工作。
最后王總提出四點要求。一是要增強學習本領，提高自身素質、境界和能力，爭做“專、精、細”的人才；二是要增強創新本領，創新工作方式和方法；三是要增強責任意識和擔當意識，提高系統思考的能力，立足于本職崗位，同時要跳出部門站在公司全局的角度思考問題、開展工作；四是要增強全員服務意識、成本意識、創新意識、質量安全環保意識，系統發力，全力投入到大干活動中，為全面開啟滕州中聯高質量發展新征程、以優異的成績向中國共產黨成立100周年獻禮貢獻自己的力量！
