1、ERP不僅僅是一個管理工具，更是一種管理思想。

企業引入ERP系統的本質是一場精細化管理變革。要完成這項管理變革，必須改造企業中的人，改變企業員工原有的習慣和模式，改變過去粗放式的管理模式，這是企業實現信息化的基礎。 

2、ERP系統沒有隨企業變化而做出調整，適合的時期需要適合的ERP系統來輔助管理。

 ERP系統在企業的運行過程中，運行的狀態應該是不斷變化的。當企業的業務流程發生了變化，ERP系統的業務流程也應該相應的調整。

 3、企業不注重人才培養。

 ERP的上線實施，需要專門的人員來配合執行，需要懂得信息化管理知識的人進行指導。

 4、企業不注重咨詢與培訓。 在國外，實施ERP的邏輯順序是培訓-軟件-硬件，而國內是硬件-軟件-培訓。企業上信息化之前，應該先進行系統的培訓和調研，即咨詢-培訓-軟件-硬件，咨詢的意思就是輔導，就是深層次的培訓和調研，就是為企業提供管理思想到管理行為的指導，通過軟件工具固化落地執行。

 所以ERP信息化的執行和落地，需要有合適的人員進行配合，合適的管理顧問進行調研培訓，合適的軟件管理工具固化流程，合適的時機上線系統，才能更好的執行和落地企業管理的思想，保證ERP系統上線成功。